2022年12月30日下午,喜運來家具召開2022年度生產部門年終工作總結會議,全面總結2022年的生產任務達成情況,研究部署2023年如何提質增效,實現高產高效。
生產部門負責人李經理主持了會議,集團創始人張愿生先生發表了重要講話,生產部門全體干部職工參加了會議。
會議伊始,張總表示,2022年由于受到疫情的嚴重沖擊,我們遇到的困難前所未有,尤其是前些天疫情剛剛放開時實在是太難了,員工們陸續被感染,交付一度出現了困難。
感謝在危急關頭一直堅守在崗位的員工們,沒有你們的挺身而出,全廠陷入癱瘓是不可避免的。所以,生產部門可以說是喜運來的大動脈,沒有生產部門的努力一切都要歸零!
回首即將過去的2022年,生產部門領導班子出現了重大調整,張總一度常駐生產部門,終于確保了各項工作勁頭不松,生產節奏“不降速”。
張總希望在即將到來的2023年,針對全年的生產任務,生產部門的領導班子要以業績為考核原則,以任務節點為目標,以問題為導向,堅持質量和進度兩手抓,全面統籌、精益管理,多措并舉確保全年生產任務的完成。
回首即將過去的2022年,生產部門研發團隊堅定不移地做好新產品、新技術的研發創新工作,打造出好幾款拳頭新品,彰顯了品牌實力,成績斐然可喜可賀。
張總希望在即將到來的2023年,研發團隊能夠百尺竿頭更進一步,從產品設計、材質運用、操作功能等各個環節加強新品品質的提升,用專業確保產品競爭力穩步向上,進一步拉開與競爭對手的差距。
緊接著,張總也總結了生產部門在工作中存在的一系列問題,諸如部門的規章制度尚待完善,生產管理這一塊需要更加規范化、流程化、數字化。
李經理就2022年度整個生產部門的情況做了年終總結,希望各個小組要堅決貫徹張總的決策部署,鉚足干勁,真抓實干,堅持創新驅動和高產高效,提升喜運來家具的產能,為全方位推動喜運來實現高質量發展作出生產部門應有的貢獻。
針對2023年生產部門的工作部署如何開展,張總強調:一定要以客戶需求為牽引,以生產計劃為中心,建立組織高效、過程可控、問題承責的工作機制,計劃評審拉動整個生產供應鏈條,實現生產組織能力和生產管理能力的提升,保障產品按期準時交付。
在接下來的分享交流環節,大家對生產運營系統如何良性運行、生產效率如何提升以及產品合格率如何得以提高等諸多議題展開了熱烈的討論。
總結會議進入尾聲,李經理表彰了一批先進小組和先進個人,并希望其他員工能夠向他們學習,弘揚勞動精神、工匠精神,勤于創造、勇于奮斗,滿懷信心投身到工作中,在2023年新征程中展現新面貌、實現新作為、做出新貢獻。
會議最后,張總表示,2023年預期向好,生產部門全體員工要緊盯目標任務的關鍵點,靶向發力、精準施策,強化精細管理,提升工作執行力,克服生產經營中遇到的重重困難,我們一定會收獲碩果累累,推動喜運來家具開創新局面、再上新臺階。