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集團創始人張愿生先生表(biao)示，過(guo)去的(de)(de)七月份我們創造(zao)了喜運來歷史上最佳銷售業績，八月份業績雖(sui)有所(suo)下滑(hua)但是(shi)處(chu)于歷史同期水平，訂(ding)單量的(de)(de)加大給生產部門各(ge)單位帶(dai)來了非常大的(de)(de)壓力，尤其是(shi)對(dui)于鐵架(jia)焊接組(zu)幾乎瀕臨癱瘓，木(mu)工組(zu)也受(shou)到了負面影響，各(ge)單位的(de)(de)配合也不是(shi)令(ling)人很滿(man)意。

值得欣慰的(de)(de)是(shi)(shi)，捫工組全(quan)員(yuan)能夠在(zai)最困(kun)(kun)(kun)難(nan)的(de)(de)時(shi)刻(ke)迎難(nan)而(er)上，咬牙(ya)堅持了下來，頂住了訂單(dan)大的(de)(de)壓力，這足以說明只(zhi)(zhi)要各(ge)單(dan)位成員(yuan)團(tuan)結在(zai)一起，有(you)困(kun)(kun)(kun)難(nan)相(xiang)互幫(bang)助、有(you)問題共同克服，劃分到各(ge)單(dan)位的(de)(de)生產任務(wu)是(shi)(shi)能夠保質(zhi)保量按時(shi)完成的(de)(de)。要相(xiang)信，我(wo)們是(shi)(shi)最好的(de)(de)團(tuan)隊！生產部門的(de)(de)困(kun)(kun)(kun)難(nan)是(shi)(shi)暫(zan)時(shi)的(de)(de)，只(zhi)(zhi)要我(wo)們行動(dong)起來，生產必將(jiang)重新呈現出(chu)良(liang)好的(de)(de)發展勢(shi)頭。

張總強調，困難面前喜(xi)運來生產部門各單位負責人要擔起(qi)責任(ren)，落實生產管理的各個環節(jie)。我們不是小作坊，這么大的(de)一(yi)個廠(chang)，生(sheng)產管理的(de)方方面面難(nan)道還需要創始人親力親為嗎？這需要引(yin)起生產部門各個單位(wei)負責人的反思！

所(suo)以，全體喜運來人(ren)(ren)尤(you)其(qi)是管(guan)理(li)層(ceng)，更要(yao)發揚(yang)主人(ren)(ren)翁精神，強化作(zuo)業計劃管(guan)控，加(jia)強生產(chan)組織協調，做好生產(chan)工序的銜接管(guan)理(li)；加(jia)強對生產(chan)設(she)備的點檢定修(xiu)，確保(bao)設(she)備運轉率(lv)。各(ge)單位(wei)負責人(ren)(ren)要(yao)深入生產(chan)一線，抓基礎、強管(guan)理(li)，確保(bao)各(ge)部門協同配合，凝(ning)聚起(qi)強大(da)的合力與戰斗力。

唯有(you)喜運(yun)來(lai)全員(yuan)抓(zhua)緊抓(zhua)實抓(zhua)細生(sheng)產(chan)中(zhong)的(de)各項工作(zuo)，搶時間(jian)、抓(zhua)進度，開(kai)足馬(ma)力(li)抓(zhua)生(sheng)產(chan)，全力(li)以赴備戰金九銀十，才(cai)能(neng)鞏固(gu)喜運(yun)來(lai)大(da)好的(de)發展形(xing)勢，才(cai)能(neng)為達成2020年度預(yu)期目標提供堅(jian)實的(de)支(zhi)撐(cheng)與有(you)力(li)的(de)保障。

2020年(nian)留給我(wo)們(men)的時間不多了，我(wo)們(men)要(yao)(yao)擼起袖(xiu)子加油干(gan)，生產部(bu)門各單位要(yao)(yao)克(ke)服(fu)困難保生產，各個組(zu)員要(yao)(yao)堅守崗位促發展(zhan)。只有進一步提高(gao)生產效(xiao)率，搶抓(zhua)時間關(guan)、嚴把質(zhi)量關(guan)，才能將(jiang)市場和(he)客戶的資源牢(lao)牢(lao)抓(zhua)在手中。

會議臨近尾聲，張(zhang)總(zong)鼓勵大(da)家要(yao)積極面對、解(jie)決(jue)生產(chan)中遇到的各種(zhong)問題，不(bu)能再“等、要(yao)、靠”，要(yao)克服一切(qie)困(kun)難保生產(chan)，一心一意(yi)為訂單(dan)。

接下來(lai)的(de)一段時間里，他表示(shi)要將工作重心(xin)調(diao)整至(zhi)生產部(bu)門的(de)管理(li)上，幫助(zhu)集(ji)團上下全(quan)面貫通工序管理(li)，實(shi)現從生產計劃到執(zhi)行調(diao)度的(de)封閉管控。相信(xin)此舉在打造出(chu)扎(zha)實(shi)、可靠、全(quan)面、可行的(de)制造協(xie)同管理(li)平臺的(de)同時，在產品質(zhi)量(liang)溯源(yuan)、生產線精細化管理(li)以(yi)及(ji)成本核算等方面為喜(xi)運來(lai)提(ti)供強勁支撐，這對(dui)提(ti)高產品質(zhi)量(liang)、提(ti)高勞產率及(ji)降本增效意(yi)義重大。

路雖遠行則(ze)將至，事雖難做(zuo)則(ze)必成。

全(quan)(quan)體喜運來(lai)人只(zhi)有發揚主(zhu)人翁精神，主(zhu)動作為、用于擔當、真抓實干，凝聚起攻堅克難的強大(da)力量，才能做好金九銀十的沖(chong)刺(ci)，奮力完成全(quan)(quan)年(nian)的目(mu)標任務。