突如其(qi)來(lai)的(de)(de)新冠(guan)肺炎(yan)疫(yi)情，讓喜運來(lai)2020年的(de)(de)開局并(bing)不(bu)是十分理想，要(yao)努力(li)扭轉消(xiao)沉的(de)(de)局面，面臨的(de)(de)挑戰(zhan)不(bu)小。集團(tuan)創始人張愿生(sheng)先生(sheng)指出(chu)，新冠(guan)肺炎(yan)疫(yi)情就(jiu)像是一(yi)劑促使沐足家(jia)具企業加(jia)(jia)速洗牌(pai)的(de)(de)催化劑，如果不(bu)能思變、求變、加(jia)(jia)速變，只(zhi)會在未來(lai)的(de)(de)日(ri)子里加(jia)(jia)速被市(shi)場競爭所淘汰。
不過(guo)也用不著寢食(shi)難安，危與機(ji)往(wang)往(wang)存(cun)在著相互轉化，當下(xia)疫(yi)情疊加沐(mu)足(zu)家(jia)具(ju)行業洗牌期，如果能效仿(fang)巨頭宜家(jia)，推動喜運(yun)來(lai)(lai)的線(xian)上(shang)轉型及(ji)數字化渠道變(bian)革，加快線(xian)上(shang)電商(shang)渠道及(ji)數字化上(shang)的布局，電商(shang)或許會成為引(yin)領喜運(yun)來(lai)(lai)高速(su)發展的新動能。
通過這一次疫情(qing)，我們可以看(kan)到喜運(yun)來在(zai)互聯(lian)網應用，互聯(lian)網引流(liu)、銷售地(di)方面的(de)(de)能力還需大幅(fu)提(ti)升。我們雖然有著很強的(de)(de)轉型(xing)意愿(yuan)，但是在(zai)渠(qu)道(dao)資源、客戶積(ji)累、專業人(ren)員和營銷組織能力等方面缺乏優(you)勢。線(xian)上(shang)轉型(xing)并(bing)非一蹴而就(jiu)，可能需要較(jiao)長時(shi)間的(de)(de)積(ji)累，線(xian)上(shang)轉型(xing)是未來趨勢但難以成為短期的(de)(de)“救命稻草”。
所以(yi)當務之(zhi)急，我們是(shi)要(yao)迅(xun)速提升喜(xi)運來(lai)的(de)互(hu)聯網應用能力，加快線上轉型需求，展(zhan)開線上轉型的(de)一系列(lie)實踐(jian)。接下來還有很長(chang)的(de)路要走：喜(xi)運來旗下的(de)沐足匯品(pin)牌沙發要入(ru)駐天貓旗艦(jian)店，通過短視頻營銷(xiao)及線上(shang)直播(bo)的(de)方(fang)式迅(xun)速打通互聯網的(de)獲客營銷(xiao)渠道，借助社交(jiao)媒體在線上(shang)完成(cheng)社群裂變、流量提升和精準營銷(xiao)。
對于(yu)未(wei)來的(de)種種憧憬是美好的(de)，但是更需要(yao)每一位喜運來人持續不(bu)斷(duan)的(de)努力付(fu)出(chu)(chu)。針對線上(shang)轉型所邁出(chu)(chu)的(de)每一步都很(hen)關(guan)鍵(jian)，每一個環節都很(hen)重要(yao)。
全體喜(xi)運(yun)(yun)來人只有凡(fan)事多想一步(bu)，行動再快一步(bu)，服(fu)務更(geng)進一步(bu)，抓實抓細每(mei)一項工作，喜(xi)運(yun)(yun)來才(cai)會獲得(de)長期、全面的競(jing)爭優勢(shi)，才(cai)能(neng)夠在2020年里打(da)一個漂(piao)亮的翻身仗(zhang)。
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